Ein Geschäftsplan oder Unternehmensplan ist unverzichtbar für angehende Freelancer. Darin arbeitest du deine Ideen so konkret wie möglich aus: Was ist dein Ziel, wie wirst du es erreichen und mit welchen Mitteln? So machst du deinen Traum greifbar, sowohl für dich selbst als auch für andere.
Warum ein Geschäftsplan?
Die Erstellung eines Unternehmensplans ist nicht verpflichtend, hilft dir jedoch zu beurteilen, ob deine Pläne realisierbar sind. Benötigst du Finanzierung, um zu starten? Dann ist ein Geschäftsplan oft eine Voraussetzung. Investoren möchten überzeugt werden und können mit einem guten Plan dein Start-up besser einschätzen. Auch wenn du über das AMS als Vollzeit-Freelancer beginnen möchtest, ist es notwendig, deine Ideen in einem Plan zu konkretisieren.
Nimm dir Zeit für die Erstellung
Das Schreiben eines Unternehmensplans kostet Zeit und Energie. Stelle sicher, dass du genügend Hintergrundinformationen sammelst, um Überraschungen beim Start zu vermeiden. Idealerweise sollte der Plan nicht länger als zwanzig Seiten sein; je kompakter, desto besser. Sei ehrlich und realistisch, lass jedoch auch dein Enthusiasmus und deine Leidenschaft durchscheinen. Füge gegebenenfalls Bilder und Grafiken hinzu, um deine Ideen lebendiger zu machen, sowohl für dich als auch für die Leser.
Die Person hinter dem Geschäftsplan
Gib in deinem Businessplan alle Basisdaten an, wie Kontaktinformationen und Unternehmensdaten (Firmenname, Adresse, Telefon, E-Mail und Website). Hast du noch keinen Namen? Lies dann auf Unternehmerplein.nl, wie du einen geeigneten Firmennamen wählst. Neben diesen faktischen Angaben gibst du auch Einblick in dich selbst: Warum glaubst du an deine Idee? Was sind deine unternehmerischen Fähigkeiten und Ambitionen, geschäftlich und privat?
Der globale Inhalt eines Geschäftsplans
Neben Informationen über die Person hinter der Idee beschreibst du das Konzept und die Ausarbeitung. Beantworte die Fragen: Was ist das Ziel (was), die Strategie (wie) und die Taktik (wo, wann und wer). Nach einer kurzen Beschreibung der Idee folgt die Umsetzung, mit konkreten Informationen über das Unternehmen, die Finanzen, die Organisation und die Marktforschung. Füge eine Zusammenfassung von ein oder zwei A4-Seiten hinzu; eine gute Zusammenfassung zeigt, dass du deine Ziele klar vor Augen hast.
Konkrete Ausarbeitung der Idee
Beschreibe, welche Dienstleistung oder welches Produkt du anbietest und welches Bedürfnis du erfüllst. Gib an, welche Rechtsform mit Rechtspersönlichkeit oder Rechtsform ohne Rechtspersönlichkeit du wählst. Dies bestimmt unter anderem deine Haftung und Steuerpflichten. Beschreibe, wie die Organisation aussieht: Wer kümmert sich um die Buchhaltung, stellst du Mitarbeiter ein und wie regelst du Versicherungen? Arbeitest du von zu Hause, außerhalb oder benötigst du ein Ladengeschäft? Nenne den aktuellen Status und welche Schritte noch notwendig sind, wie Genehmigungen, Bebauungspläne, Parkmöglichkeiten und Erreichbarkeit mit öffentlichen Verkehrsmitteln.
Gib Einblick in die Finanzen
Finanzen sind ein wichtiger Bestandteil, insbesondere wenn du Finanzierung suchst. Beschreibe, wie viel Startkapital du benötigst und woher du es bekommst. Nenne deinen Stundensatz und wie viele Stunden du erwartest, jährlich zu fakturieren. Liste auch die jährlichen Betriebskosten auf. So erhältst du einen klaren finanziellen Überblick und kannst ein finanziell gesundes Unternehmen aufbauen.
Führe Marktforschung durch
Ein gutes Unternehmenskonzept enthält eine Marktforschung oder ein Marketingplan. Beschreibe die Marktgröße und was die Kunden wollen. Mache deine Zielgruppe sichtbar: Wo wohnen sie, wie alt sind sie und wie sieht ihr Ausgabeverhalten aus? Nutze beispielsweise Daten vom CBS. Erkläre, wie du dein Unternehmen ins Rampenlicht stellst und Kunden bindest. Vergiss nicht, deine Konkurrenten zu benennen: Welche Produkte oder Dienstleistungen bieten sie an, zu welchem Preis? Und wie unterscheidest du dich von ihnen?
Bitte um Feedback
Auf Unternehmerplein.nl findest du nützliche Vorlagen für deinen Geschäftsplan. Hast du alles zu Papier gebracht? Bitte dann Familie oder Freunde um Feedback; sie können Fehler oder Unklarheiten bemerken. Möchtest du mit deinem Plan Startkapital anziehen? Lass ihn dann auch von einem Buchhalter oder einem anderen Experten im Bereich Unternehmensfinanzierung überprüfen.